Republika e Kosovës
Republika Kosova – Republic of Kosovo
Qeveria – Vlada – Government
Ministria e Mbrojtjes
Ministarstvo Odbrane / Ministry of Defense
_________________________________________________________________________________________________________
RREGULLORE (MM) NR. 09/2019 PËR
PLANIFIKIMIN NË MINISTRINË E MBROJTJËS DHE FORCËN E SIGURISË SË KOSOVËS
REGULATION (MoD) NO. 09/2019 FOR
PLANIFICATION ON THE MINISTRY OF DEFENCE AND KOSOVO SECURITY FORCE
PRAVILNIK (MO) BR. 09/2019 O
PLANIRANJU U MINISTARSTVU ODBRANE I KOSOVSKE BEZBEDNOSNE SNAGE
1
Ministri i Ministrisë së Mbrojtjes,
Në pajtim me Ligjin Nr. 06/L-122 për Ministrinë e
Mbrojtjes (Gazeta Zyrtare e Republikës së
Kosovës Nr.1/04 Janar 2019), neni 8, nën
paragrafi 1.4 i Rregullores Nr. 02/2011 për fushat
e përgjegjësisë administrative të Zyrës së
Kryeministrit dhe Ministrive (Gazeta Zyrtare Nr.
1/2011) si dhe nenin 38, paragrafi 6 të Rregullores
Nr. 09/2011 të Punës së Qeverisë të Republikës së
Kosovës,
Nxjerrë:
RREGULLORE (MM) Nr. 09/2019 PËR
PLANIFIKIMIN NË MINISTRINË E
MBROJTJES DHE FORCËN E SIGURISË SË
KOSOVËS
Kapitulli I
DISPOZITAT E PËRGJITHSHME
Neni 1
Qëllimi
Kjo rregullore përcakton procesin e planifikimit,
programimit, buxhetimit dhe ekzekutimit,
hierarkinë e dokumenteve strategjike, autoritetin e
vendimmarrës, menaxhimin, koordinimin dhe
monitorimin në MM dhe FSK.
Neni 2
Fushëveprimi
Kjo rregullore zbatohet në Ministrinë e Mbrojtjes
Minister of the Ministry of Defense,
Pursuant to the Law no. 06/L-122 on the Ministry
of Defense (Official Gazette of the Republic of
Kosovo No. 1/04 January 2019) Article 8, sup-
paragraph 1.4 of Regulation No. 02/2011 on the
areas of administrative responsibilities of the
Prime Minister and Ministries (Official Gazette
No. 1/2011) as well as Article 38 paragraph 6 of
the Regulation No. 09/2011 on Rules of
Procedure of the Government of the Republic of
Kosovo,
Issues:
REGULATION (MoD) No. 09/2019 ON
PLANNING IN THE MINISTRY OF
DEFENSE AND THE KOSOVO SECURITY
FORCE
Chapter I
GENERAL PROVISIONS
Article 1
Purpose
This Regulation provides for the planning,
programming, budgeting and execution process,
hierarchy of strategic documents, decision-
making authority, management, coordination and
monitoring in MoD and KSF.
Article 2
Scope
This Regulation shall be applicable to the
Ministar za Ministarstvo Odbrane,
U skladu sa Zakonom Br. 06/L-122 o
Ministarstvu Odbrane (Službeni list
Republike Kosova Br. 01/04 Januar 2019)
Član 8, stav 1.4 Pravilnika br. 02/2011 o
oblastima administrativnih odgovornosti
premijera i ministarstava (Službeni list br.
1/2011) kao i član 38 stav 6 Pravilnika br.
09/2011 o Poslovniku Vlade Republike
Kosovo,
Donosi:
PRAVILNIK (MO) Br. 09/2019 O
PLANIRANJU U MINISTARSTVU
ODBRANE I KOSOVSKE
BEZBEDNOSNE SNAGE
Poglavje I
OPŠTE ODREDBE
Član 1
Svrha
Ovj pravilnik definiše proces planiranja,
proces programiranja, budžetiranje i
izvršenje, hijerarhiju strateških dokumenata,
ovlašćenja za donošenje odluka, upravljanje,
koordinaciju i monitoring u MO i KBS-a.
Član 2
Delokrug
Ovaj Pravilnik se odnosi na Ministarstvo
2
dhe Shtabin e Përgjithshëm të Forcës së Sigurisë të
Kosovës.
Neni 3
Përkufizimet
1. Shprehjet e përdorura në këtë rregullore kanë
kuptimin si në vijim:
1.1. MM-Ministria e Mbrojtjes;
1.2. FSK-Forca e Sigurisë e Kosovës;
1.3. KOMFSK-Komandanti i FSK-së;
1.4. SHPFSK-Shtabi i Përgjithshëm i FSK-së;
1.5. SP-Sekretari i Përgjithshëm i MM-së;
1.6. KSK-Këshilli i Sigurisë i Kosovës;
1.7. SKQ-Sekretariati Koordinues i Qeverisë;
1.8. RSSS-Rishikimi Strategjik i Sektorit të
Sigurisë;
1.9. SSK-Strategjia e Sigurisë e Kosovës;
1.10. RSM-Rishikimi i Strategjisë së
Mbrojtjes;
1.11. SM-Strategjia e Mbrojtjes;
1.12. PPBE-Planifikim, Programim,
Ministry of Defense and the Headquarters of the
Kosovo Security Force.
Article 3
Abbreviations and Definitions
1. Terms and expressions used in this Regulation
have the following meaning:
1.1. MoD - Ministry of Defense;
1.2. KSF - Kosovo Security Force;
1.3. COMKSF - KSF Commander;
1.4. HQ KSF - KSF Headquarters;
1.5. SG - Secretary General of the MoD;
1.6. KSC - Kosovo Security Council;
1.7. GCS - Government Coordination
Secretariat;
1.8. SSSR - Strategic of Security Sector
Review;
1.9. KSS - Kosovo Security Strategy;
1.10. DSR - Defense Strategy Review;
1.11. DS - Defense Strategy;
1.12. PPBE - Planning, Programming,
Odbrane i Generalštaba Kosovskih
Bezbednosnih Snaga.
Član 3
Skraćenice i definicije
1. Termini i izrazi korišćeni u ovom
pravilniku imaju sledeće značenje:
1.1. MO - Ministarstvo Odbrane;
1.2. KBS - Kosovske Bezbednosne
Snage;
1.3. KOMKBS - Komandant KBS-a;
1.4. GŠKBS - Generalštab KBS-a;
1.5. GS - Generalni Sekretar MO-a;
1.6. SBK - Savet Bezbednosti Kosova;
1.7. KSV – Koordinacioni Sekretarijat
Vlade;
1.8. SPSB - Strateški Pregled Sektora
Bezbednosti;
1.9. BSK – Bezbednosna Strategija
Kosova;
1.10. SPO – Strateški Pregled Odbrane;
1.11. SO - Strategija Odbrane;
1.12. PPBI - Planiranje, Programiranje,
3
Buxhetim dhe Ekzekutim;
1.13. ZPS-Zyra për Planifikim Strategjik;
1.14. Procesi i planifikimit - është një
proces ciklik dhe mjet për zhvillim efektiv dhe
efikas të aftësive dhe kapaciteteve, me qëllim
që të sigurohet niveli maksimal i zhvillimit dhe
realizimit të veprimeve për të përmbushur
misionin kushtetues dhe ligjor;
1.15. Politika e mbrojtjes dhe sigurisë -
është drejtimi, përmbajtja e veprimeve të
autoriteteve shtetërore në fushën e mbrojtjes
dhe sigurisë që ka të bëjë me përcaktimin dhe
zhvillimin e qëllimeve kombëtare;
1.16. Burimet e mbrojtjes - nënkuptojnë
personelin, pajisjet, infrastrukturën, si dhe
mjetet financiare për zhvillimin, mbështetjen
dhe mirëmbajtjen e FSK-së;
1.17. Planifikimi në MM dhe FSK -
është proces përmes të cilit vendosen
prioritetet dhe drejtimet në zhvillimin efektiv
dhe efikas të aftësive dhe kapaciteteve të
sistemit të mbrojtjes;
1.18. Programimi - është një proces i
vazhdueshëm nëpërmjet të cilit planet e
miratuara zbërthehen në projekte, aktivitete
konkrete dhe në programe të mbrojtjes;
1.19. Buxhetimi - përfshin procesin e
përkthimit të programeve në terma financiare
Budgeting and Execution;
1.13. SPO - Strategic Planning Office;
1.14. Planning process - a cyclical process
and a tool for effective and efficient
development of skills and capabilities in order
to ensure the maximum level of development
and performance of actions to meet the
constitutional and legal mission;
1.15. Defense and Security Policy -
guidance, content of the actions of state
authorities in the field of defense and security
related to the definition and development of
national goals;
1.16. Defense Resources - shall mean
personnel, equipment, infrastructure and
financial means for the development, support
and maintenance of the KSF;
1.17. Planning in MoD and KSF - is the
process used for setting priorities and
directions for effective and efficient
development of defense system capabilities
and capacities;
1.18. Programming - is ongoing process to
break down adopted plans into projects,
concrete activities and defense programs;
1.19. Budgeting - involves the process of
translating programs into financial terms of
the program requirements for the respective
Budžetiranje i Izvršenje;
1.13. KSP - Kancelarija za Strateško
Planiranje;
1.14. Proces Planiranja - je cikličan
proces i sredstvo efikasnog i efikasnog
razvoja kapaciteta i kapaciteta kako bi se
osigurao maksimalni nivo razvoja i
implementacije akcija za ispunjenje
ustavne i zakonske misije;
1.15. Politika Odbrane i Bezbednosti -
je pravac i sadržaj akcija državnih
organa u oblasti Odbrane i Bezbednosti
u vezi sa definisanjem i razvojem
nacionalnih ciljeva;
1.16. Resursi Odbrane – podrazumeva
osoblje, opremu, infrastrukturu i
finansijska sredstva za razvoj, podršku i
održavanje KBS-a;
1.17. Planiranje u MO i KBS - je
proces kroz koji se stavljaju prioriteti i
pravci u efikasan i razvoj odbrambenih
sposobnosti i sistema odbrane;
1.18. Programiranje - je kontinuirani
proces kroz koji se odobreni planovi
dele na projekte, konkretne aktivnosti i
programe Odbrane;
1.19. Budžetiranje - podrazumeva
proces prevođenja programa u
finansijske uslove programskih zahteva
4
të kërkesave programore në përputhje me aktet
normative;
1.20. Ekzekutimi - është shpërndarja e
buxhetit në strukturat/programet buxhetore të
MM/FSK-së, kontrolli dhe shkëmbimi i
informacionit/raportimi për sigurimin e
zbatimit efektiv të buxhetit të miratuar;
1.21. Planifikimi operacional - është
pjesë e planifikimit të mbrojtjes nëpërmjet të
cilit menaxhohen burimet njerëzore dhe
materiale, me qëllim të zbatimit sa më të plotë
të planifikimit strategjik dhe zhvillimor;
1.22. Rishikimi strategjik i mbrojtjes –
përshkruan nëse sistemi i mbrojtjes është i
orientuar kah luftimi i kërcënimeve dhe sfidave
në ambientin e sigurisë si dhe për të
identifikuar ndonjë devijim të madh nga
synimet e caktuara të mbrojtjes.
Kapitulli II
PLANIFIKIMI
Neni 4
Planifikimi në MM dhe FSK
1. Planifikimi në MM dhe FSK siguron
lidhshmërinë dhe harmonizimin ndërmjet
dokumenteve strategjike dhe atyre planifikuese për
investim racional të burimeve në dispozicion në
plane kombëtare të mbrojtjes.
Planifikimi i Mbrojtjes përfshin:
year in accordance with the laws;
1.20. Execution - is the allocation of the
budget to the MoD/KSF budget
structures/programs and control and exchange
information/reporting to ensure the effective
implementation of the adopted budget;
1.21. Operational Planning - is a component
of defense planning for managing human and
material resources, with a view to the full
implementation of strategic and development
planning;
1.22. Strategic Defense Review - describes
whether the transformation of the defense
system is sufficiently focused on fighting
threats and challenges in the security
environment and identifying any major
deviation from the defense objectives.
Chapter II
PLANNING
Article 4
Planning in MoD and KSF.
1. Planning in MoD and KSF provides the link
and alignment between strategic and planning
documents, rational investment of available
resources in the national defense plans.
Defense planning includes:
u skladu sa normativnim aktima;
1.20. Izvršenje - je raspodela budžeta u
budžetskim strukturama/programima
MO/KBS-a, kontrola i razmena
informacija /izveštavanja kako bi se
osigurala efikasna provedba odobrenog
budžeta;
1.21. Operativno planiranje - je deo
odbrambenog planiranja kojim se
upravlja ljudskim i materijalnim
resursima, sa ciljem pune provedbe
strateškog i razvojnog planiranja;
1.22. Strateški Pregled Odbrane -
Opisuje da li je sistem Odbrane usmeren
na borbu protiv pretnji i izazova u
bezbednosnom okruženju i da
identifikuje svako veliko odstupanje od
specifičnih namera Odbrane.
Poglavlje II
PLANIRANJE
Član 4
Planiranje u MO i KBS
1. Planiranje u MO i KBS osigurava
povezanost i harmonizaciju strateških i
planskih dokumenata za racionalno ulaganje
raspoloživih resursa u nacionalne planove
Odbrane.
Planiranje Odbrane uključuje:
5
1.1. Planifikimin strategjik;
1.2. Planifikimin zhvillimor dhe
1.3. Planifikimin operacional.
Neni 5
Planifikimi strategjik
1. Planifikimi strategjik është një komponent i
planifikimit të mbrojtjes brenda të cilit autoritetet
legjislative dhe ekzekutive përcaktojnë nevojat
afatgjata të sigurisë dhe mbrojtjes dhe mënyrat e
sigurimit të burimeve për siguri dhe mbrojtje.
2. Në kuadër të Planifikimit strategjik hyjnë këto
dokumente:
2.1.Analiza e Rishikimit Strategjik të Sektorit
të Sigurisë (RSSS);
2.2. Strategjia e Sigurisë e Kosovës;
2.3. Strategjia e Mbrojtjes;
2.4. Rishikimi Strategjik i Mbrojtjes (RSM);
2.5. Programi i Qeverisë së Republikës së
Kosovës;
2.6. Objektivat Strategjike Vjetore të Ministrit
të Mbrojtjes.
Neni 6
Rishikimi Strategjik i Sektorit të Sigurisë
1. Rishikimi Strategjik i Sektorit të Sigurisë
(RSSS), është proces i rishikimit gjithëpërfshirës i
të gjitha institucioneve të sigurisë.
2. Qëllimi i RSSS-së është të bëhet një analizë e
hollësishme e të gjitha aspekteve të sigurisë në
1.1. Strategic Planning;
1.2. Development Planning and
1.3. Operational Planning.
Article 5
Strategic Planning
1. Strategic Planning is a defense planning
component where legislative and executive
authorities determine long term security and
defense requirements, and ways of securing
security and defense resources.
2. The Strategic Planning includes the following
documents:
2.1. Analysis of Strategic Security Sector
Review (SSSR);
2.2. Kosovo Security Strategy;
2.3. Defense Strategy;
2.4. Strategic Defense Review (SDR);
2.5. Program of the Government of the
Republic of Kosovo;
2.6. Annual Strategic Guidance of the
Minister of Defense.
Article 6
Strategic Security Sector Review
1. The Strategic Security Sector Review (SSSR)
is a process of comprehensive review of all
security institutions.
2. The purpose of the SSSR is to undertake a
detailed analysis of all aspects of security in the
1.1. Strateško Planiranje;
1.2. Planiranje Razvoja i
1.3. Operativno Planiranje.
Član 5
Strateško Planiranje
1. Strateško Planiranje je Komponenta
Planiranje Odbrane u okviru koje
zakonodavne i izvršne vlasti određuju
dugoročne potrebe bezbednosti i Odbrane i
načine obezbeđenja sredstava za bezbednost
i Odbranu.
2. U Okviru Strateškog Planiranja uključeni
su sledeći dokumenti:
2.1.Strateški Pregled Sektora
Bezbednosti (SPSB);
2.2. Kosovska Bezbednosna Strategija;
2.3. Strategija Odbrane;
2.4. Strateški Pregled Odbrane (SPO);
2.5. Program Vlade Republike Kosovo;
2.6. Strateški godišnji strateški ciljevi
Ministra Odbrane.
Član 6
Pregled Bezbednosti Strateškog Sektora
1. Strateški pregled sektora bezbednosti
(SPSB) je proces sveobuhvatnog pregleda
svih bezbednosnih institucija.
2. Svrha SPSB-a je da izvrši detaljnu analizu
svih aspekata bezbednosti u Republici
6
Republikën e Kosovës për t’i analizuar sfidat e
sigurisë, të së tashmes dhe të së ardhmes; të
përcaktohen qartë rolet e secilit institucion në
sektorin e sigurisë për t’iu shmangur dyfishimit
dhe për t’i maksimalizuar kapacitetet
institucionale; si dhe të identifikohen kapacitetet e
nevojshme për t’iu ofruar mbrojtje dhe siguri
qytetarëve të Kosovës.
3. Ministria e Mbrojtjes në procesin e RSSS-së
ofron vlerësime, analiza dhe rekomandime në
fushën e mbrojtjes.
Neni 7
Strategjia e Sigurisë e Kosovës
1. Strategjia e Sigurisë e Kosovës (SSK), është
dokumenti kryesor dhe gjithëpërfshirës që trajton
aspektet e sigurisë dhe të mbrojtjes dhe përcakton
sesi Republika e Kosovës u ofron siguri qytetarëve
të saj.
2. Këshilli i Sigurisë i Republikës së Kosovës, në
bashkëpunim me Presidentin e Republikës së
Kosovës dhe Qeverinë, përgatit Strategjinë e
Sigurisë për Republikën e Kosovës.
3. Ministria e Mbrojtjes, Drejtoria e Politikave të
Mbrojtjes merr pjesë në hartimin e Strategjisë së
Sigurisë të Kosovës (SSK).
Republic of Kosovo to analyze the security
challenges of the present and the future; to clearly
define the roles of each institution in the security
sector to avoid overlapping and maximize
institutional capacities; as well as to identify the
necessary capacities to provide protection and
security to Kosovo citizens.
3. The Ministry of Defense in the SSSR process
offers assessments, analyzes and
recommendations in the field of defense.
Article 7
Kosovo Security Strategy
1. Kosovo Security Strategy (KSS) shall be the
main and inclusive document that addresses the
security and defense aspects and establishes the
way how Republic of Kosovo provides security to
its citizens.
2. The Security Council of the Republic of
Kosovo in cooperation with the President of the
Republic of Kosovo and the Government shall
develop the Security Strategy of the Republic of
Kosovo.
3. The Ministry of Defense, the Department of
Defense Policy, shall participate in drafting of the
Kosovo Security Strategy (KSS).
Kosovo kako bi se analizirali bezbednosni
izazovi sadašnjosti i budućnosti; jasno
definisanje uloga svake institucije u sektoru
bezbednosti kako bi se izbeglo dupliranje i
maksimalno povećali institucionalni
kapaciteti; kao i da identifikuju neophodne
kapacitete za pružanje zaštite i bezbednost
građanima Kosova.
3. Ministarstvo Odbrane u procesu SPSB-a
nudi procene, analize i preporuke u oblasti
Odbrane.
Član 7
Bezbednosna Strategija Kosova
1. Bezbednosna Strategija Kosova (BSK) je
glavni i sveobuhvatni dokument koji se bavi
bezbednosnim i odbrambenim aspektima i
određuje kako Republika Kosovo obezbeđuje
bezbednost svojim građanima.
2. Savet bezbednosti Republike Kosovo, u
saradnji sa predsednikom Republike Kosovo
i Vladom, priprema Strategiju Bezbednosti
Republike Kosovo.
3. Ministarstvo odbrane, Direkcija za
odbrambenu politiku, učestvuje u izradi
Bezbednosna Strategija Kosova (BSK).
7
Neni 8
Strategjia e Mbrojtjes
1. Strategjia e Mbrojtjes (SM) është dokumenti
më i lartë strategjik në hierarkinë e dokumenteve
në MM që përcakton parimet, drejtimet dhe
kapacitetet kryesore të mbrojtjes.
2. Strategjia e Mbrojtjes hartohet nga Ministria e
Mbrojtjes në bashkëpunim me institucionet e tjera
përkatëse të sigurisë dhe miratohet nga Qeveria e
Republikës së Kosovës.
3. Rishikimi i Strategjisë së Mbrojtjes mund të
bëhet atëherë kur ndryshohet Strategjia e Sigurisë
e Kosovës, ndryshon mjedisi i sigurisë apo edhe
rekomandohet nga Rishikimi Strategjik i
Mbrojtjes.
4. Drejtoria për Politikat e Mbrojtjes në Ministrinë
e Mbrojtjes është përgjegjëse për inicimin dhe
hartimin e Strategjisë së Mbrojtjes sipas
procedurave të hartimit të dokumenteve strategjike
të parapara në aktet ligjore dhe nënligjore të QRK-
së.
5. Strategjia e Mbrojtjes dërgohet në KSK për
shqyrtim përmes Ministrit të Mbrojtjes, para
procedimit për miratim në Qeveri.
Article 8
Defense Strategy
1. The Defense Strategy (DS) shall be the highest
strategic document in the hierarchy of MoD
documents that defines the main principles,
directions and main defense capabilities.
2. Defense Strategy shall be drafted by the
Ministry of Defense in cooperation with other
relevant security institutions and adopted by the
Government of the Republic of Kosovo.
3. Defense Strategy Review may take place when
the Kosovo Security Strategy and security
environment change or it is also recommended by
the Strategic Defense Review.
4. The Department of Defense Policy in the
Ministry of Defense shall be responsible for
initiating and drafting of the Defense Strategy
according to the procedures for drafting strategic
documents foreseen in the legal and sub-legal acts
of the GoRK.
5. The Defense Strategy shall be sent to the KSC
for consideration through the Minister of
Defense, before forwarding to the Government
for approval.
Član 8
Strategija Odbrane
1. Strategija Odbrane (SO) je najviši strateški
dokument u hijerarhiji dokumenata MO koji
definiše glavne principe, pravce i glavne
odbrambene sposobnosti.
2. Strategiju Odbrane izrađuje Ministarstvo
Odbrane u saradnji sa drugim relevantnim
bezbednosnim institucijama i odobrava se od
strane Vlade Republike Kosovo.
3. Razmatranje Strategije Odbrane može se
uraditi kada se promeni Bezbednosna
Strategija Kosovska, promeni bezbednosno
okruženje ili se preporučuje Strateškim
Pregledom Odbrane.
4. Direktorat za Politiku Odbrane u
Ministarstvu Odbrane je odgovorno za
pokretanje i izradu Strategije Odbrane u
skladu sa procedurama za izradu strateških
dokumenata predviđenih u zakonskim i
podzakonskim aktima VRK-a.
5. Strategija odbrane se šalje BSK-u na
razmatranje od strane ministra odbrane, pre
nego što se podnese na odobrenje Vladi.
8
Neni 9
Rishikimi Strategjik i Mbrojtjes (RSM)
1. Rishikimi Strategjik i Mbrojtjes bëhet në pajtim
me ligjin përkatës të FSK-së i cili analizon,
vlerëson dhe rishikon përshtatshmërinë,
efektivitetin dhe efikasitetin e sistemit të
mbrojtjes.
2. Mbi bazën e analizave dhe vlerësimeve të
mjedisit të sigurisë dhe kapaciteteve të mbrojtjes
Drejtoria për Politika të Mbrojtjes i propozon
Ministrit të Mbrojtjes RSM-në.
3. Ministri i Mbrojtjes, në koordinim me
Komandantin e FSK-së, i rekomandon Qeverisë
inicimin e Rishikimit Strategjik të Mbrojtjes.
4. Autoritet për miratimin e RSM-së është Qeveria
e Republikës së Kosovës.
Neni 10
Programi i Qeverisë së Republikës të Kosovës
Programi i Qeverisë së Republikës të Kosovës
është dokument i Qeverisë në të cilën paraqiten
Prioritet Strategjike dhe Sektoriale përfshirë
politikat dhe prioritetet për MM-në.
Article 9
Strategic Defense Review (SDR)
1. Strategic Defense Review shall be conducted
in accordance with the respective law of the KSF,
which shall analyze, evaluate and review
adequacy, effectiveness and efficiency of the
defense system.
2. Based on the analysis and assessment of the
security environment and defense capabilities, the
Defense Policy Department shall propose SDR to
the Minister of Defense.
3. The Minister of Defense, in coordination with
the KSF Commander, shall recommend the
Government to initiate the Strategic Defense
Review.
4. The authority for the adoption of the SDR is
the Government of the Republic of Kosovo.
Article 10
Program of the Government of the Republic of
Kosovo
Program of the Government of the Republic of
Kosovo shall be a document of the Government
presenting Strategic and Sectorial Priorities
including policies and priorities for MoD.
Član 9
Strateški Pregled Odbrane (SPO)
1. Strateški Pregled Odbrane sprovodi se u
skladu sa relevantnim Zakonom o KBS-u,
koji analizira, procenjuje i razmatra
adekvatnost, efektivnost i efikasnost sistema
Odbrane.
2. Na osnovu analize i procene
bezbednosnog okruženja i odbrambenih
kapaciteta, Direktorat za Politiku Odbrane
predlaže SPO-u Ministru Odbrane.
3. Ministar Odbrane, u koordinaciji sa
komandantom KBS-a, preporučuje Vladi
pokretanje Strateškog Pregleda Odbrane.
4. Autoritet za odobrenje SPO je Vlada
Republike Kosovo.
Član 10
Program Vlade Republike Kosova
Program Vlade Republike Kosovo je vladin
dokument koji predstavlja strateške i
sektorske prioritete, uključujući politike i
prioritete za Ministarstvo Odbrane.
9
Neni 11
Objektivat Strategjike Vjetore të
Ministrit të Mbrojtjes
1. Objektivat Strategjike Vjetore të Ministrit të
Mbrojtjes, përfshijnë objektivat dhe prioritetet
vjetore për Ministrinë dhe FSK-në të cilat
bazohen në Programin e Qeverisë, dokumentet
strategjike dhe zhvillimore të Ministrisë si dhe në
Raportin e analizës dhe vlerësimeve të aftësive
ushtarake e përgatitur nga KOMFSK( jo me vonë
se data një maj për vitin e kaluar).
2. Drejtoria e Politikave të Mbrojtjes në muajin
korrik i propozon Ministrit draftin e objektivave
strategjike vjetore.
3. Pas miratimit në parim të objektivave nga
Ministri jo më vonë se një(1) shtator, Drejtoria e
Politikave të Mbrojtjes udhëheq me hartimin dhe
finalizimin e objektivave vjetore në bashkëpunim
me drejtoritë dhe departamentet në Ministri.
4.Objektivat Strategjike Vjetore të Ministrit të
Mbrojtjes, miratohen nga Ministri i Mbrojtjes, jo
me vonë se një tetori, që përfshin vitin e dytë
pasues.
Neni 12
Planifikimi zhvillimor
1. Planifikimi zhvillimor është pjesë e planifikimit
të mbrojtjes brenda të cilit planifikohet zhvillimi
dhe mirëmbajtja e aftësive dhe kapaciteteve
Article 11
Annual Strategic Guidance of the Minister of
Defense
1. Annual Strategic Guidance of the Minister of
Defense shall include objectives and annual
priorities for the Ministry and the KSF which are
based on the Government Program, strategic and
development documents of the Ministry as well
as in the analysis and evaluation of military
capabilities prepared by COMKSF. (not later than
First of May for the previous year).
2. The Defense Policy Directorate in July shall
propose to the Minister the draft annual strategic
objectives.
3. Following the adoption in principle of
objectives by the Minister no later than First of
September, the Defense Policy Directorate shall
manage the drafting and finalization of the annual
objectives in cooperation with the departments
and departments of the Ministry.
4. Annual Strategic Guidance of the Minister of
Defense shall be adopted by the Minister of
Defense not later than First of October, which
covers the second succeeding year.
Article 12
Development planning
1. Development planning is a part of defense
planning that entails planning, development and
maintenance of defense capabilities and
Član 11
Godišnji strateški ciljevi Ministara
Odbrane
1. Strateški godišnji ciljevi ministra odbrane
obuhvataju godišnje ciljeve i prioritete za
Ministarstvo i KBS, koji se zasnivaju na
Programu Vlade, strateškim i razvojnim
dokumentima Ministarstva, kao i Izveštaju o
analizi i proceni vojnih veština koje je
pripremio KOMKBS-a. (najkasnije do 1.
maja za prethodnu godinu).
2. Direktorat za Politiku Odbrane u julu
predlaže ministru nacrt godišnjih strateških
ciljeva.
3. Nakon usvajanja ciljeva od strane
ministra u principu najkasnije do septembra,
Direktorat za Politiku Odbrane vodi izradu i
finalizaciju godišnjih ciljeva u saradnji sa
odeljenjima i odeljenjima Ministarstva.
4. Strateški godišnji ciljevi Odbrane
ministara Odbrane odobrava ministar
odbrane najkasnije do 1. oktobra, koji
uključuje drugu narednu godinu.
Član 12
Razvojno planiranje
1. Razvojno planiranje je deo obrambenog
planiranja unutar kojeg se planira razvoj i
održavanje obrambenih sposobnosti i
10
mbrojtëse në periudhën afatgjatë dhe afatmesme.
2. Planifikimi zhvillimor përbëhet nga:
2.1. Plani Afatgjatë Zhvillimor (PAZH);
2.2. Plani Afatmesëm (PAM);
2.3.Korniza Afatmesme e Shpenzimeve
(KASH).
Neni 13
Plani Afatgjatë Zhvillimor (PAZH)
1. Plani Afatgjatë Zhvillimor (PAZH) është
dokument kryesor zhvillimor për FSK-në.
2. Plani Afatgjatë Zhvillimor (PAZH) përcakton
drejtimet e zhvillimit të FSK-së për përmbushjen e
misionit kushtetues dhe ligjor për një periudhë
kohore dhjetë(10) vjeçare.
3. Plani Afatgjatë Zhvillimor (PAZH) miratohet
nga Kuvendi i Republikës së Kosovës, në pajtim
me dispozitat ligjore në fuqi.
4. PAZH rishikohet bazuar në vizionin strategjik të
Republikës së Kosovës për zhvillimin e FSK-së.
Neni 14
Hartimi dhe Rishikimi i Planit Afatgjatë
Zhvillimor (PAZH)
1. Plani Afatgjatë Zhvillimor iniciohet nga
Drejtoria për Politika të Mbrojtjes në Ministrinë e
Mbrojtjes.
capacities in the long and in the medium term.
2.Development Planning consists of:
2.1. Long-term Development Plan (LDP);
2.2. Mid-term Plan (MDP);
2.3. Medium Term Expenditure Framework
(MTEF).
Article 13
Long-term Development Plan (LDP)
1. Long-term Development Plan (LDP) shall be
the main development document for the KSF.
2. The Long-term Development Plan (LDP) shall
provide development guidance of the KSF for
accomplishing the constitutional and legal
mission for a ten-year period.
3. The Long-term Development Plan (LDP) shall
be adopted by the Assembly of the Republic of
Kosovo in accordance with the legal provisions in
force.
4. LDP shall be reviewed based on the strategic
vision of the Republic of Kosovo for the
development of the KSF.
Article 14
Drafting and Reviewing the Long-Term
Development Plan (LDP)
1. The Long-term Development Plan shall be
initiated by the Department of Defense Policy in
the Ministry of Defense.
sposobnosti u dugoročnom i srednjoročnom
periodu.
2. Planiranje razvoja se sastoji od:
2.1. Dugoročni plan razvoja (DPR);
2.2. Srednjoročni Plan (SP);
2.3 Srednjoročni okvir rashoda (SOR).
Član 13
Dugoročni plan razvoja (DPR)
1. Dugoročni plan razvoja (DPR) je glavni
razvojni dokument za KBS.
2. Dugoročni plan razvoja (DPR) definiše
pravce razvoja KBS-a za ispunjavanje
ustavne i zakonske misije za period od deset
godina.
3. Dugoročni plan razvoja (DPR) odobrava
Skupština Republike Kosovo u skladu sa
važećim zakonskim odredbama.
4. DPR se razmatra na osnovu strateške
vizije Republike Kosovo za razvoj KBS-a.
Član 14
Izrada i pregled dugoročnog plana
razvoja (DPR)
1. Dugoročni plan razvoja pokreće
Ministarstvo Odbrane u Ministarstvu
Odbrane.
11
2. Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim në
MM në bashkëpunim me G5/SHPFSK, harton
konceptin iniciues të PAZH-it konform akteve
ligjore në fuqi.
3. Plani Afatgjatë Zhvillimor rishikohet çdo
pesë(5)vjet dhe hartohet për periudhë 10 vjeçare.
4. Plani Afatgjatë Zhvillimor, përmes Ministrit të
Mbrojtjes, dërgohet në KSK për shqyrtim, para
miratimit nga Qeveria në Kuvendin e Republikës
së Kosovës.
Neni 15
Plani Afatmesëm (PAM)
1. Plani Afatmesëm është dokument zhvillimor
pesë (5) vjeçar.
2. Plani Afatmesëm përcakton aftësitë dhe
kapacitetet kryesore për zhvillimin e FSK-së,
bazuar në Planit Afatgjatë Zhvillimor, Strategjinë
e Mbrojtjes, Programin e Qeverisë, KASH-in.
3. PAM-i miratohet nga Ministri i Mbrojtjes dhe
shërben si orientues konkret zhvillimor në
dhënien e drejtimit organizativ, menaxhues,
njerëzor, material dhe financiar.
2. Department for Planning and Evaluation in
MoD in cooperation with G5/HQ KSF shall draft
the initiating concept of the LDP in accordance
with the legal acts in force.
3. The Long-term Development Plan shall be
drafted for a period of 10 years and reviewed
every 5 years.
4. The Long-term Development Plan through the
Minister of Defense shall be sent to the KSC for
review, prior to adoption by the Government and
the Assembly of the Republic of Kosovo.
Article 15
Mid-term Plan (MDP)
1. The Mid-term Plan shall be a five (5) year
development document.
2. The Medium-term Plan shall define the main
capabilities and capacities for development of the
KSF, based on the Long-term Development Plan,
Defense Strategy, Government Programming,
MTEF.
3. MDP shall be adopted by the Minister of
Defense and serve as a development roadmap in
providing organizational, managerial, human,
material and financial guidance.
2. Odeljenje za planiranje i procenu u MO u
saradnji sa G5/GŠKBS-a izrađuje inicijalni
koncept DRP-a u skladu sa važećim
zakonskim aktima.
3. Dugoročni plan razvoja se revidira svakih
5 godina i izrađuje se za period od 10 godina.
4. Dugoročni plan razvoja preko ministra
odbrane se šalje BSK-u na pregled, pre nego
što ga odobri Vlada i Skupština Republike
Kosovo.
Član 15
Srednjoročni Plan (SP)
1. Srednjoročni plan je razvojni dokument od
pet (5) godina.
2. Srednjoročni plan definiše glavne
sposobnosti i sposobnosti za razvoj KBS-a,
na osnovu dugoročnog plana razvoja,
strategije odbrane, vladinog programiranja,
DPR-a.
3. SRP je odobren od strane ministra odbrane
i služi kao konkretna razvojna orijentacija u
pružanju organizacionog, upravljačkog,
ljudskog, materijalnog i finansijskog pravca.
12
Neni 16
Hartimi dhe rishikimi i Planit Afatmesëm
(PAM)
1. Drejtoria për Politikat e Mbrojtjes në MM është
përgjegjëse për inicimin e hartimit dhe rishikimit
të Planit Afatmesëm (PAM).
2. Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim
(DPV) është përgjegjës për hartimin, koordinimin
dhe rishikimin e PAM-it, në bashkëpunim me
departamentet, njësitë dhe zyrat e MM-së dhe G5
të SHPFSK-së.
3. Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim
(DPV) e rishikon Planin Afatmesëm deri më 30
tetor në çdo tri vjet, ndërsa e harton për 5 vjet.
4. Plani Afatmesëm (PAM) miratohet nga Ministri
i Mbrojtjes.
Neni 17
Korniza Afatmesme e Shpenzimeve
(KASH)
1. KASH-i mbulon periudhën kohore tri(3)
vjeçare buxhetore, ofron një analizë të bazuar të
mjedisit makroekonomik në vend, për të vendosur
bazën për planifikimet buxhetore të mbrojtjes për
3 vitet pasuese, në përputhje me prioritetet
strategjike të Qeverisë, Ministrisë se Mbrojtjes dhe
FSK-së.
2. KASH-i përgatitet dhe procedohet në pajtim me
legjislacionin përkatës për menaxhimin e
Article 16
Drafting and Reviewing the Mid-term Plan
(MDP)
1. The MoD Defense Policy Directorate shall be
responsible for initiating the drafting and
reviewing the Mid-term Plan (MDP).
2. Department for Planning and Evaluation (DPE)
shall be responsible for drafting, coordinating and
revising the MDP in cooperation with the MoD
departments, units and offices and G5 HQ KSF.
3. Department for Planning and Evaluation (DPE)
shall draft it for 5 years and it review the Mid-
term Plan by October 30 every three years.
4. The Mid-term Plan (MDP) shall be adopted by
the Minister of Defense.
Article 17
Medium Term Expenditure Framework
(MTEF)
1. MTEF shall cover a three-year budget period,
providing macroeconomic environment-based
analysis to establish the basis for defense budget
planning for the next 3 years in line with the
strategic priorities of the Government, the
Ministry of Defense and the KSF.
2. The MTEF shall be prepared and processed in
accordance with the relevant legislation on public
Član 16
Izrada i revizija Srednjoročnog Plana
(SRP)
1. Direktorat za Politiku Odbrane u MO je
odgovorna za pokretanje izrade i revizije
Srednjoročnog plana (SP).
2. Odeljenje za planiranje i procenu (OPE) je
odgovorno za izradu, koordinaciju i reviziju
SR-a, u saradnji sa odeljenima, jedinicama i
uredima MO i G5 GŠKBS-a.
3. Odeljenje za planiranje i procenu (DPV)
razmatra Srednjoročni plan do 30. oktobra
svake tri godine i sastavlja ga za 5 godina.
4. Srednjoročni plan (VMD) odobrava
ministar odbrane.
Član 17
Srednjoročni Okvir Rashoda (SOR)
1. SOR pokriva trogodišnji budžetski period,
pruža analizu makroekonomskog okruženja
zasnovanu na zemlji kako bi se uspostavila
osnova za planiranje budžeta za odbranu u
naredne 3 godine u skladu sa strateškim
prioritetima Vlade, Ministarstva Odbrane i
KBS-a.
2. SOP se priprema i obrađuje u skladu sa
relevantnim zakonodavstvom o upravljanju
13
financave publike dhe përgjegjësitë.
Neni 18
Hartimi i Kornizës Afatmesme të Shpenzimeve
(KASH-it)
1. Fokusi kryesor gjatë përgatitjes së KASH-it
është i orientuar në përgatitjen e buxhetit të
qëndrueshëm, i cili lejon financimin e prioriteteve
kryesore për periudhën afatmesme, bazuar në
dokumentet strategjike të MM/FSK-së.
2. Pas instruksionit të lëshuar nga Ministria e
Financave, Ministri i Mbrojtjes shpërndan
njoftimin se bashku me instruksionet e veta për
draftimin e KASH-it te Sekretari i Përgjithshëm
dhe Komandanti i FSK-së.
3. SP dhe KOMFSK lëshojnë udhëzimet dhe
prioritetet për draftimin e KASH-it
4. Koordinimi dhe sinkronizmi i draftimit të
KASH-it për MM-në dhe FSK-në bëhet nga
Drejtori i Drejtorisë për Politika të Mbrojtjes.
5. Drejtori i Drejtorisë së Politikave të Mbrojtjes
prezanton Draft-KASH-in para SP-së dhe
KOMFSK-së, sipas afateve kohore të përcaktuara
nga Ministria e Financave.
6. Pas aprovimit në parim të Draft-KASH-it, SP
dhe KOMFSK e prezantojnë për vendimmarrje
para Ministrit të Mbrojtjes.
financial management and accountability.
Article 18
Drafting the Medium Term Expenditure
Framework (MTEF)
1. The main focus of MTEF preparation is
towards the development of a sustainable budget,
which allows funding of key priorities for the
mid-term, based on the strategic documents of
MoD/KSF.
2. Following the instructions issued by the
Ministry of Finance, Minister of Defense
disseminates the announcement along with its
instructions for MTEF drafting to the Secretary
General and KSF commander.
3. GS and COMKSF issue guidance and priorities
for MTEF drafting.
4. Coordination and synchronization of MTEF
drafting for MOD and KSF is conducted by the
Director of Directory for Defense Policies.
5. Director of Directory for Defense Policies
presents the MTEF draft to SG and COMKSF in
line with timeline set by the Ministry of Finance
6. Following the approval of MTEF draft in
principal, GS and COMKSF present it for
decision-making to Minister of Defense
javnim finansijama i odgovornosti.
Član 18
Izrada Srednjoročnog Okvira Rashoda
(SOR-a)
1. Glavni fokus tokom pripreme SOR-a je
usmeren na pripremu održivog budžeta, koji
omogućava finansiranje ključnih prioriteta za
srednjoročni period, na osnovu strateških
dokumenata MO/KBS.
2. Nakon instrukcije koje je izdalo
Ministarstvo Finansija,, Ministar Odbrane
distribuira obaveštenje zajedno sa svojim
instrukcija za izradu SOR-a kod Generalnog
Sekretara i Komandanta KBS-a.
3. GS i KOMKBS izdaje uputstva i prioritete
za izradu SOR-a.
4. Koordinacija i sinhronizacija izrade SOR-
a za MO i KBS obavlja direktor Direktorata
za Odbrambenu Politiku.
5. Direktor Direktorata za Odbrambenu
Politiku predstavlja nacrt SOR-a pred GS-u i
KOMKBS-u u skladu sa rokovima određeno
od strane Ministarstvo Finansija.
6. Nakon odobrenja u načelu nacrta SOR-a,
GS i KOMKBS predstavljaju ga za
odlučivanje pred Ministru Odbrane.
14
Neni 19
Planifikimi operacional
1. Bazuar në Objektivat e Ministrit, KOMFSK
lëshon Udhëzime Planifikuese Vjetore për
Komandat dhe Njësitë e FSK-së, jo me vonë se
një(1) dhjetor, dhe përfshin periudhën afatmesme
pasuese. Udhëzimet e KOMFSK-së zbërthehen
nga Komandat dhe Njësitë e FSK-së në plan
operacional, i cili përcakton projektimin e aftësive
dhe kapaciteteve ushtarake.
2. Plani operacional përmban zhvillimin,
gatishmërinë dhe aftësitë e FSK-së për mbrojtjen e
sovranitetit dhe integritetit territorial të Kosovës,
MUAC dhe operacionet ndërkombëtare.
3. Raporti i vlerësimit të gjendjes së gatishmërisë
operacionale të FSK-së është proces formal që
paraqet gjendjen e përgjithshme të sistemit të
mbrojtjes, vlerësimin e ndikimit të programeve në
aftësitë ushtarake dhe identifikimin e mangësive
në aftësi dhe kapacitete ushtarake.
4. Hartimi i të gjitha dokumenteve të planifikimit
operacional bëhet nga SHPFSK mbi bazën e
procedurave standarde të brendshme të SHPFSK-
së.
Article 19
Operational Planning
1. Based on Minister’s objectives, the COMKSF
shall issue Annual Planning Guidance for KSF
commanders and units not later than December
first, which includes the mid-term succeeding
period. COMKSF guidance are transformed, by
command and KSF units into operational plan,
which determines the projection of military
abilities and capacities
2. Operational plan contains KSF development,
readiness and abilities for protection of
sovereignty and territorial integrity of Kosovo,
MSCA and international operations.
3. Evaluation report of KSF operational readiness
is formal process that presents the overall status
of define system, evaluation of impact by
programs in military abilities and identification of
shortfalls in military abilities and capacities.
4. Compilation of all operational planning
documents is done by GSKSF based on GSKSF
internal standard procedures.
Član 19
Operativno Planiranje
1. Na osnovu Ciljeva ministra, KOMKBS
izdaje godišnja uputstva za planiranje za
komande i jedinica KBS-a najkasnije do
decembra, a uključuje naredni srednjoročni
period. Uputstva KOMKBS-a razbijaju od
komande i jedinice KBS-a u operativni plan
koji definiše izradu vojnih sposobnosti i
kapacitete.
2. Operativni plan sadrži razvoj, spremnost i
sposobnosti KBS-a za zaštitu Kosovskog
suvereniteta i teritorijalnog integriteta,
VPCV-a i međunarodnih operacija.
3. Izveštaj o oceni operativne spremnosti
KBS-a je formalni proces koji predstavlja
celokupno stanje odbrambenog sistema,
ocenjujući uticaj programa na vojne
sposobnosti i identifikujući nedostatke u
vojnim sposobnostima i kapacitetima.
4. Izrada svih dokumenata operativnog
planiranja vrši GŠKBS-a na osnovu internih
standardnih procedura GŠKBS -a
15
Kapitulli III
PROGRAMIMI
Neni 20
Programimi
1. Plani Gjithëpërfshirës i Tranzicionit, Plani
Zhvillimor Afatgjatë, Plani Afatmesëm, Objektivat
dhe Vendimet e Ministrit të Mbrojtjes dhe Plani
Operacional, janë dokumentet kryesore orientuese
për programim.
2. Programimi është një proces i vazhdueshëm
nëpërmjet të cilit planet e miratuara zbërthehen
në programe, nën programe dhe element-programe
të mbrojtjes.
3.Programimi është i dizajnuar në atë mënyrë që
burimet e mbrojtjes në dispozicion përcaktohen
drejt për të siguruar aftësitë dhe kapacitetet e
mbrojtjes në mënyrë efektive dhe efikase.
4.Dokumentet e programimit përfshijnë programet
e mbrojtjes, udhëzimet e programimit dhe
propozimin për element-programe.
Neni 21
Programet e mbrojtjes
1. Programet e mbrojtjes përcaktojnë ndarjen
strukturore të fushave të misionit, duke përfshirë
edhe të gjitha aktivitetet e miratuara, projektet,
element- programet dhe nënprogramet, mbajtësit e
Chapter III
PROGRAMMING
Article 20
Programming
1. Comprehensive Transformation plan, midterm
plan, objectives and decisions of Minister of
Defense and Operational Plan are the main
orienting documents for Programming.
2. Programming is a continuous process whereby
approved plans are broken down in programs,
sub-programs and defense element-programs.
3. Programming is designed in such manner that
available defense sources are determined fairly, to
ensure defense abilities and capacities in effective
and efficient way.
4. Programing documents include defense
programs, programming guidance and proposal
for element program
Article 21
Defense Programs
1. The defense programs shall provide the
structural overview of mission areas including all
approved activities, projects, program elements
and sub-programs, activity holders, financial
Poglavje III
PROGRAMIRANJE
Član 20
Programiranje
1. Sveobuhvatni plan tranzicije, dugoročni
razvojni plan, srednjoročni plan, ciljevi i
odluke ministra odbrane i operativni plan su
glavna uputstva za izradu programa.
2. Programiranje je kontinuiran proces kroz
koji se odobreni planovi raščlanjuju na
programe, podprograme i elemente
odbrambene programe.
3. Programiranje je izrađen tako da su
raspoloživi resursi odbrane pravilno
definisani tako da efektivno i efikasno
pružaju odbrambene sposobnosti i
kapacitete.
4. Dokumenti za programiranje uključuju
programe zaštite, uputstva za programiranje i
predlog programskih elemenata.
Član 21
Programi Zaštite
1. Programi zaštite definiraju strukturnu
podelu područja misije, uključujući sve
odobrene aktivnosti, projekte, elemente
programa i potprograme, nosioce aktivnosti,
16
aktiviteteve, projeksionet financiare (sipas
kategorive kryesore buxhetore) dhe dinamikën e të
gjitha aktiviteteve për projektet e mëparshme,
programet aktuale dhe programet e ardhshme
pesë(5) vjeçare.
2. Programet e mbrojtjes bazohen në Planin
Gjithëpërfshirës të Tranzicionit, Planin
Zhvillimor Afatgjatë, Planin Afatmesëm,
Objektivat dhe Vendimet e Ministrit të Mbrojtjes.
3. Programet kryesore të mbrojtjes:
3.1. Mbrojtje e territorit;
3.2. MUAC;
3.3. Operacionet ndërkombëtare;
3.4. Administrata.
4. Programet e mbrojtjes, nën programet dhe
element-programet e mbrojtjes do të jenë në
pajtueshmëri me kategoritë ekonomike buxhetore
të RKS-së.
Neni 22
Udhëzimet për programet e mbrojtjes
1. Udhëzimet dhe procesi i përcaktimit të
programeve të mbrojtjes përgatiten para fillimit të
draftimit të KASH-it, bazuar në objektivat
strategjike vjetore të Ministrit. Udhëzimet e
programeve të mbrojtjes iniciohen nga Drejtori i
Drejtorisë për Politika të Mbrojtjes
2. Udhëzimet përfshijnë orientimin e zhvillimit të
programeve të mbrojtjes, kufizimet buxhetore,
projections (by main budget categories) and the
dynamics of all activities for previous projects,
current programs, and upcoming five-year
programs.
2. Defense Programs shall be based on the
Comprehensive Transition Plan and Long-term
Development Plan, Midterm Plan, Objectives and
decisions of MOD Minister.
3. Main Defense Programs:
3.1. Territorial defense;
3.2. MSCA and
3.3. International operations;
3.4. Administration.
4. Defense programs, sub-programs and program
elements will be in accordance with the economic
categories of RKS.
Article 22
Guidelines on Defense Programs
1. Guidelines on defense programs shall
determine the direction of development of
defense programs and shall be initiated by the
Directorate of Defense Policy based on the
minister’s annual strategic objectives.
2. Guidelines shall include the orientation of the
development of defense programs, budget
finansijske projekcije (prema glavnim
budžetskim kategorijama) i dinamiku svih
projektnih aktivnosti. prethodne programe,
tekuće programe i buduće petogodišnje
programe.
2. Programi Odbrane zasnovani su na
sveobuhvatnom planu tranzicije i
dugoročnom planu razvoja, Srednjoročnom
planu, Ciljevi i odluke Ministra MO-a.
3. Glavni Programi Zaštite:
3.1. Zaštita Teritorije;
3.2. VPCA i
3.3. Međunarodne Operacije;
3.4. Administracija.
4. Programi zaštite, u okviru programa i
osnovnih programa odbrane biće u skladu sa
ekonomskim kategorijama KBS-a.
Član 22
Smernice za Programe Odbrane
1. Uputstva za programe odbrane određuju
smer razvoja programa odbrane i iniciraju ih
Direktorat za Politike Odbrane na osnovu
godišnjih strateških ciljeva ministra.
2. Uputstva obuhvataju orijentaciju razvoja
programa zaštite, budžetska ograničenja,
17
afatet kohore, si dhe parametrat tjerë që kanë
ndikim në formulimin e propozim programeve.
3. Departamenti për Transformim Modernizim dhe
Standardizim se bashku me G5/SHPFSK janë
përgjegjës për hartimin e udhëzimeve për
programet e Mbrojtjes bazuar në analizën dhe
vlerësimet vjetore të programeve të mbrojtjes të
përfunduara jo më vonë se 31 janar nga SHPFSK.
4. Udhëzimet e programeve miratohen nga
Ministri, jo më vonë se data 15 shkurt, për vitin
pasues.
Kapitulli IV
BUXHETIMI
Neni 23
Buxhetimi
1. Buxhetimi përcakton kostot e nevojshme
financiare për realizimin e programeve të
miratuara. Buxhetimi bëhet mbi bazën tri (3)
vjeçare, i detajuar, argumentuar/arsyetuar duke
konvertuar programet dhe nën programet e
mbrojtjes në formatet standarde zyrtare për MF-në.
2. Plani Gjithëpërfshirës i Tranzicionit, Plani
Zhvillimor Afatgjatë, Plani Afatmesëm, Objektivat
dhe Vendimet e Ministrit të Mbrojtjes dhe Plani
Operacional, janë dokumentet kryesore orientuese
për buxhetim.
3. Përgjegjës për zhvillimin e procesit të
constraints, time limits, and other parameters that
have an impact on the formulation of the program
proposals.
3. Department for Transformation, Modernization
and Standardization along with G5GSKSF are in
charge of drafting guidance for Defense programs
based on analyses and annual evaluation of
defense programs completed no later than
January 31 by GSKSF.
4. The program guidelines shall be approved by
the Minister no later than 15th of February for the
following year.
Chapter IV
BUDGETING
Article 23
Budgeting
1. Budgeting shall determine the necessary
financial costs for the implementation of
approved programs. Budgeting shall be provided
on 3 year basis, detailed, argued/reasoned by
converting defense programs and sub-programs
into official MoF standard formats.
2. Comprehensive Transformation Plan, long
term development plan, mid-term plan, objectives
and decisions of Minister of Defense and
Operational Plan and the main guiding documents
for Budget.
3. General Secretary is responsible for
vremenske rokove i druge parametre koji
utiču na formulisanje predloga programa.
3. Odeljenje za Transformaciju
modernizaciju i standardizaciju zajedno sa
G6/GŠKBS-a su odgovorni za izradu
instrukcija za programe odbrane zasnovane
na analizama i godišnjim procenama
programa Odbrane koji su završeni
najkasnije do 31. januara od strane GŠKBS-
a.
4. Instrukcije programa odobrava ministar
najkasnije do 15. februara za narednu
godinu.
Poglavje IV
BUDŽETIRANJE
Član 23
Budžetiranje
1. Budžetiranje određuje potrebne finansijske
troškove za implementaciju odobrenih
programa. Budžetiranje se vrši na
trogodišnjoj osnovi, detaljno,
tvrdeći/opravdavajući pretvaranjem
programa i programa odbrane u zvanične MF
formate.
2. Sveobuhvatni plan tranzicije, dugoročni
razvojni plan, srednjoročni plan, ciljevi i
odluke Ministra Odbrane i operativni plan su
glavna uputstva za budžetiranje.
3. Odgovorno lice za razvoj procesa izrade
18
buxhetimit për MM-në është Sekretari i
Përgjithshëm.
4. Përgjegjës për zhvillimin e procesit të
buxhetimit për FSK-në është KOMFSK.
5. Të gjitha aktivitetet e planifikuara dhe të
paplanifikuara në Ministrinë e Mbrojtjes dhe
Forcën e Sigurisë së Kosovës duhet të kenë të
përcaktuara koston financiare.
6. Propozim- buxheti i Ministrisë së Mbrojtjes për
vitin pasues sipas programeve prezantohet për
vendimmarrje nga Sekretari i Përgjithshëm, jo më
vonë se 20 qershor.
7. Propozim-buxheti i FSK-së për vitin pasues
sipas programeve prezantohet për vendimmarrje
nga KOMFSK, jo më vonë se 20 qershor.
8. Propozim - buxheti i Mbrojtjes miratohet nga
Ministri i Mbrojtjes sipas afatit kohor të Ministrisë
së Financave dhe dërgohet në Ministrinë e
Financave për shqyrtim.
Kapitulli V
EKZEKUTIMI
Neni 25
Ekzekutimi
1. Ekzekutimi i buxhetit të MM-së dhe FSK-së
bëhet në përputhje të plotë me legjislacionin në
fuqi, me programet, nënprograme dhe element-
development of MOD budgeting program.
4.COMKSF is responsible for KSF budgeting
development process.
5. All Ministry of Defense and Kosovo Security
Force planned and unplanned activities must have
determined the financial cost.
6. Ministry of Defense budget proposal for next
year according to programs is presented for
decision-making by the Secretary General no
later than June 20
7. The KSF budget proposal for the following
year according to the programs is presented for
decision making by KOMFSK no later than 20
June.
8. Proposal - Defense budget is approved by the
Minister of Defense according to the Ministry of
Finance deadline and sent to Ministry of Finance
for review
Chapter V
EXECUTION
Article 25
Execution
1. The execution of the budget of the MoD and
the KSF is in full compliance with the legislation
in force, with programs, sub-programs and
budžeta MO-a je Generalni Sekretar.
4. Odgovorno lice za razvijanje procesa
budžetiranja KBS-a je KOMKBS.
5. Za sve planirane i neplanirane aktivnosti u
Ministarstvu Odbrane i Kosovskim
Bezbednosnim Snagama moraju imati
utvrđeni finansijski troškovi.
6. Predlog budžeta Ministarstva Odbrane za
narednu godinu prema programima podnosi
na odlučivanje Generalni Sekretar najkasnije
do 20. juna.
7. Predlog budžeta KBS za narednu godinu
prema programima, predstavljen je
KOMFSK-u za donošenje odluke najkasnije
do 20. juna.
8. Predlog - Budžet za Odbranu odobrava
Ministar Odbrane prema roku Ministarstva
Finansija i šalje se Ministarstvu Finansija na
razmatranje
Poglavlje V
IZVRŠENJE
Član 25
Izvršenje
1. Izvršenje budžeta Ministarstva Odbrane i
KBS-a biće u potpunosti u skladu sa važećim
zakonodavstvom, programima,
19
programet e mbrojtjes si dhe rishikimin e buxhetit.
2. Në fazën e ekzekutimit të buxhetit produkt
kryesor është Plani i detajuar i buxhetit, Raporti
i analizave periodike të buxhetit dhe Raporti i
analizës vjetore të buxhetit Mbrojtjes.
3. Plani i Detajuar për ekzekutim e buxhetit të
MM-së përgatitet nga Departamenti i Financave në
MM dhe G5/SHPFSK dhe miratohet nga Sekretari
i Përgjithshëm ( Dhjetor).
4. Sekretari i Përgjithshëm siguron ekzekutimin e
procedurave administrative për ekzekutimin e
buxhetit, sipas dispozitave ligjore në fuqi.
Kapitulli VI
PLANI VJETOR
Neni 26
Plani Vjetor i Veprimit i MM-së
Bazuar në objektivat strategjike vjetore të Ministrit
të Mbrojtjes, Sekretari Përgjithshëm i Ministrisë së
Mbrojtjes autorizon Drejtorinë e Politikave të
Mbrojtjes të koordinojë hartimin e planit vjetor të
veprimit për MM-në.
element of the defense programs as well as the
budget review.
2. At the budget execution stage the main product
is the Detailed Budget Plan, the Periodic Budget
Analysis Report, and the Defense Budget Annual
Analysis Report.
3.Detailed Plan for Execution of the MoD Budget
is Prepared by the Finance Department in the
MoD and G5 / KPSSK and approved by the
Secretary General (December)
4. The Secretary-General shall ensure the
execution of administrative procedures for the
execution of the budget in accordance with the
legal provisions in force
Chapter VI
ANNUAL PLAN
Article 26
MoD Annual Action Plan
Based on the annual strategic objectives of the
Minister of Defense, the Secretary General of the
Ministry of Defense shall authorize the
Department of Defense Policy to coordinate
drafting of the annual action plan for the MoD.
podprogramima i elementima odbrambenih
programa, kao i sa pregledom budžeta.
2. U fazi izvršenja budžeta glavni proizvod je
Detaljan plan budžeta, periodični izveštaj
budžetske analize i godišnji izveštaj o
budžetu odbrane.
3. Detaljan plan za izvršenje budžeta
Ministarstva Odbrane, pripremljen je od
strane Odeljenja Finansije u Ministarstvu
Odbrane i G5/GŠKBS, i odobrava Generalni
Sekretar (decembar).
4. Generalni Sekretar obezbeđuje izvršenje
administrativnih postupaka za izvršenje
budžeta u skladu sa važećim zakonskim
odredbama.
Poglavlje VI
GODIŠNJI PLAN
Član 26
Godišnji akcioni plan MO-a
Na osnovu godišnjih strateških ciljeva
Ministra Odbrane, generalni sekretar
Ministarstva odbrane ovlašćuje Odeljenje za
Politiku Odbrane da koordinira izradu
godišnjeg akcionog plana za MO.
20
Neni 27
Hartimi i Planit Vjetor të Veprimit të MM-së
1. Plani Vjetor i Veprimit në MM iniciohet nga SP
i MM-së dhe koordinohet nga Drejtoria për
Politika të Mbrojtjes, jo më vonë se data 15
qershor për vitin pasues.
2. Koordinimi, hartimi dhe përmbledhja e planit
vjetor të veprimit të MM-së bëhet nga
Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim në
bashkëpunim me të gjitha departamentet, njësitë
dhe zyrat në MM.
3. Prezantimi i Planit Vjetor të Veprimit për MM-
në, realizohet nga Departamenti për Planifikim
dhe Vlerësim para lidershipit të MM-së/FSK-së, jo
më vonë se java e fundit e muajit tetor.
4. Plani Vjetor i Veprimit (PVV) miratohet nga
Sekretari i Përgjithshëm, jo me vonë se javën e
parë të muajit nëntor.
5. Pas miratimit PVV i dërgohet edhe SHPFSK-së
për koordinim të aktiviteteve të planifikuara
vjetore.
Neni 28
Plani Vjetor i Punës për QRK
Bazë për hartimin e PVP-së nga fushëveprimi i
MM-së është Programi Katërvjeçarë i Qeverisë,
Plani Afatmesëm i Zhvillimit, Objektivat
Strategjike të Ministrit të Mbrojtjes si dhe
dokumentet e tjera strategjike.
Article 27
Drafting the MoD Annual Action Plan
1. MoD Annual Action Plan shall be initiated by
the SG of MoD and coordinated by the
Directorate for Defense Policy, not later than 15
June for the following year.
2. Coordination, drafting and compilation of the
MoD Annual Action Plan shall be done by the
Department for Planning and Evaluation in
cooperation with all departments, units and
offices in MoD.
3. Department for Planning and Evaluation shall
present the MoD Annual Action Plan before the
leadership of MoD/KSF no later than the last
week of October.
4. The Annual Action Plan (AAP) shall be
approved by the Secretary General not later than
the first week of November.
5. After approval, the AAP shall also be sent to
the HQ KSF for coordinating the planned annual
activities.
Article 28
Annual Government Work Plan (AGWP)
The basis for drafting the AWP from the scope of
MoD is the four-year Government Program, the
Mid-term Development Plan, Strategic Objectives
of the Minister of Defense as well as other
strategic government documents.
Član 27
Izrada Godišnjeg Akcionog Plana MO-a
1. Godišnji akcioni plan Ministarstva
odbrane pokreće Ministarstvo pravde i
koordinira Direktorat za Politiku Odbrane,
najkasnije do 15. juna za narednu godinu.
2. Koordiniranje, sastavljanje i sumiranje
godišnjeg akcionog plana MO vrši Odeljenje
za Planiranje i Procenu u saradnji sa svim
odeljenjima, jedinicama i kancelarijama u
MO.
3. Predstavljanje Godišnjeg akcionog plana
za Ministarstvo Odbrane vrši Odeljenje za
Planiranje i Procenu pred rukovodstvom
Ministarstva Odbrane/KBS-a najkasnije do
poslednje sedmice oktobra.
4. Godišnji akcioni plan odobrava generalni
sekretar najkasnije prve sedmice novembra.
5. Nakon odobrenja, GAP se šalje i GŠKBS-
u za koordinaciju planiranih godišnjih
aktivnosti.
Član 28
Godišnji Plan Rada za VRK
Osnova za izradu GAP-a iz delokruga MO je
Četvorogodišnji program Vlade,
Srednjoročni plan razvoja, Strateški ciljevi
Ministra Odbrane i drugi strateški
dokumenti.
21
Neni 29
Hartimi i Planit Vjetor të Punës (PVP-QRK)
1. Sekretariati Koordinues i Qeverisë inicion
hartimin e Planit Vjetor të Punës për QRK-në.
2. Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim në
MM nën mbikëqyrjen e Drejtorit të Drejtorisë për
Politikat e Mbrojtjes është bartës i procesit të
përgatitjes së Planit Vjetor të Punës së MM-së për
Qeverinë.
3. Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim në
MM bashkërendon të gjitha aktivitetet që lidhen
me PVPQ-në, konform Rregullores së Punës të
Qeverisë dhe Udhëzuesit paraprak për procesin e
hartimit të PVPQ, në përcaktimin e aktiviteteve në
Matricën sipas Prioriteteve Strategjike dhe
Prioriteteve Sektoriale nga ana e Sekretariatit
Koordinues të Qeverisë (SKQ).
4. Autoriteti nënshkrues i Planit Vjetor të Punës së
MM-së për Qeverinë është Sekretari i
Përgjithshëm i MM-së, ndërsa ky plan përgatitet
gjatë muajit nëntor.
Neni 30
Hartimi i raportit tremujor (periodik) dhe
vjetor për SKQ
1. Raporti vjetor i punës dhe raportet tremujore
(periodike) të MM-së për Qeverinë hartohen
bazuar në Rregulloren e Punës së Qeverisë të
Republikës së Kosovës dhe konform modeleve,
Article 29
Drafting of Annual Work Plan (AWP-GoRK)
1. The Government Coordination Secretariat shall
initiate the drafting of the Annual Work Plan for
GoRK.
2. Department for Planning and Evaluation in
MoD under the supervision of the Director of the
Defense Policy Directorate is responsible for the
process of preparing the Annual Work Plan of
MoD for the government.
3. Department for Planning and Evaluation in
MoD shall coordinate all activities related to the
AGWP pursuant to Regulation 09/2011 of Rules
of Procedure of the Government and previous
Guidelines for drafting AGWP in defining the
activities in the Matrix as per Strategic Priorities
and Sectoral Priorities by the Government
Coordination Secretariat (GCS).
4. The signatory authority of the MoD Annual
Work Plan for the Government is the Secretary
General of the MoD, and shall be prepared and
implemented during november.
Article 30
Drafting quarterly (periodic) and annual
report for GCS
1. MoD Annual Work Report and Quarterly
Reports to the Government shall be drafted based
on the Rules of Procedure of the Government of
the Republic of Kosovo and pursuant to
Član 29
Izrada godišnjeg plana rada (GAP-VRK)
1. Sekretarijat Vlade za koordinaciju inicira
izradu Godišnjeg Plana rada za VRK.
2. Odeljenje za planiranje i procenu u MO
pod nadzorom direktora Direktorata za
politiku odbrane je nosilac procesa pripreme
plana rada MO-a za Vladu.
3. Odeljenje za planiranje i procenu u MO
koordinira sve aktivnosti vezane za GPRV u
skladu sa Poslovnikom Vlade i
Preliminarnim smernicama za proces izrade
GPRV, u određivanju aktivnosti u Matrici po
strateškim prioritetima i sektorskim
prioritetima Sekretarijat za koordinaciju
vlade (PKV).
4. Autoritet potpisivanja Godišnjeg plana
rada MO-a za Vladu je generalni sekretar
MO-a dok se ovaj plan priprema tokom
novembra.
Član 30
Nacrt kvartalnog (periodičnog) i godišnjeg
izveštaja za KSV
1. Godišnji izveštaj o radu i kvartalni
(periodični) izveštaji MO-a za Vladu
izrađuju se i na osnovu Pravilnika o radu
Vlade Republike Kosova i u skladu sa
22
udhëzuesve dhe itinerarit kohor te Sekretariatit
Koordinues të Qeverisë.
2. Përgatitjen e raportit vjetor dhe raporteve
tremujorë të MM-së për Qeverinë e inicion
Sekretari i Përgjithshëm i MM-së, pas dërgimit të
kërkesës nga Sekretari i Përgjithshëm i Zyrës së
Kryeministrit.
3. Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim në
MM, bazuar në Planin Vjetor të Punës së MM-së
për Qeverinë, përgatit raportin vjetor për
zbatimin e PVPQ-së për Sekretariatin Koordinues
të Qeverisë.
4. Raporti përgatitet në formë narrative dhe
përcillet sipas udhëzimeve të SKQ-se në javën e
fundit te muajit janar. Pas miratimit nga Sekretari i
Përgjithshëm i MM-së, Departamenti për
Planifikim dhe Vlerësim është përgjegjës për
dërgimin e raportit vjetor Sekretariatit Koordinues
i QRK-së.
5. Pas miratimit nga Sekretari i Përgjithshëm (SP),
Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim (DPV)
është përgjegjëse për vendosjen e raporteve
tremujore në sistemin elektronik zyrtarë të QRK-
së.
templates, guidelines and timelines of the
Government Coordination Secretariat.
2. Preparation of the MoD annual and quarterly
reports for the government shall be initiated by
the MoD Secretary General upon the submission
of the request(s) by the Secretary General of the
Prime Minister’s Office.
3. Department for Planning and Evaluation in the
MoD, based on the MoD’s Annual Work Plan for
the Government, shall prepare the annual report
for the implementation of the AGWP for the
Government Coordination Secretariat.
4. The report shall be prepared in narrative form
and distributed according to GCS guidelines in
the last week of January. Upon approval by the
MoD Secretary General, Department for Planning
and Evaluation shall be responsible for
submitting annual report to the Government
Coordination Secretariat.
5.Upon approval by the Secretary General (SG),
the Department for Planning and Evaluation
(DPE) shall be responsible for establishing
quarterly reports in the official electronic system
of the GoRK.
modelima, smernicama i vremenskim
planovima Sekretarijata za koordinaciju
Vlade.
2. Priprema godišnjeg izveštaja i kvartalnih
izveštaja MO-a Vladi pokreće Generalni
sekretar MO na zahtev Generalnog sekretara
Kancelarije Premijera.
3. Odeljenje za planiranje i procenu u MO,
na osnovu Godišnjeg Plana rada MO za
Vladu, priprema godišnji izveštaj o
sprovođenju GPRV-a na Sekretarijatu za
koordinaciju Vlade.
4. Izveštaj je pripremljen u narativnom
obliku i prenosi se prema uputstvima KSV-a
u poslednjoj nedelji januara. Nakon
odobrenja Generalnog sekretara MO,
Odeljenje za planiranje i procenu, odgovorno
je za podnošenje godišnjeg izveštaja
Koordinacionom sekretarijatu VRK-a.
5. Po odobrenju Generalnog sekretara (GS),
Odeljenje za planiranje i procenu je
odgovorno za postavljanje kvartalnih
izveštaja u zvaničnom elektronskom sistemu
VRK-a.
23
Neni 31
Hartimi i raportit tremujor dhe vjetor në MM
1. Raportet tremujore dhe vjetore të MM-së,
përfshijnë aktivitetet e realizuara të
departamenteve, njësive dhe zyrave, konform
Planit Vjetor të Veprimit të MM-së.
2. Departamenti për Planifikim dhe Vlerësim sipas
udhëzimeve të Drejtorit të Drejtorisë për Politika
të Mbrojtjes, përgatitë formatin dhe udhëzimet për
hartimin e raportit vjetor dhe raporteve tremujore,
të cilat përmes hierarkisë iu dërgohen
departamenteve, njësive dhe zyrave në MM.
3. Koordinimin, përmbledhjen dhe finalizimin e
raporteve tremujore dhe raportit vjetor për MM-
në, i realizon Departamenti për Planifikim dhe
Vlerësim (DPV) në bashkëpunim me
departamentet, njësitë dhe zyrat e MM-së.
4. Prezantimi i raporteve tremujore dhe raportit
vjetor për MM-në, realizohet nga Departamenti
për Planifikim dhe Vlerësim(në koordinim me
Drejtorin e Drejtorisë për Politika të Mbrojtjes dhe
Sekretarin e Përgjithshëm të Ministrisë) para
lidershipit të MM-së/FSK-së .
Article 31
Drafting Quarterly and Annual Report in
MoD
1. MoD Quarterly and Annual Reports shall
include the realized activities of departments,
units and offices, in accordance with the MoD
Annual Action Plan.
2. The Department for Planning and Evaluation
according to the guidance of the Director of the
Directorate for Defense Policy shall prepare the
format and guidelines for drafting the annual and
quarterly reports, to be distributed the
departments, units and offices of the MoD
following the hierarchy.
3. The coordination, summary and finalization of
the MoD Quarterly and Annual Report shall be
carried out by the Department for Planning and
Evaluation (DPE) in cooperation with the
departments, units and offices of MoD.
4. Presentation of MoD Quarterly and Annual
Report shall be done (in coordination with the
Director of the Directorate for Defense Policy and
the Secretary General of the Ministry) by the
Department for Planning and Evaluation in front
of the MoD/KSF leadership.
Član 31
Nacrt kvartalnog i godišnjeg izveštaja u
MO-a
1. Kvartalni i godišnji izveštaji o
Memorandumu o razumevanju uključuju
aktivnosti koje provode odeljenja , jedinica i
kancelarija, u skladu s Godišnjim akcionim
planom Ministarstva Obrane.
2. Odeljenje za planiranje i procenu, po
nalogu direktora Direktorata za Politiku
Odbrane, priprema format i smernice za
izradu godišnjeg izveštaja i kvartalnih
izveštaja, koji se kroz hijerarhiju šalju
odeljenjima, jedinicama i uredima MO-a.
3. Koordinaciju, rezime i finalizaciju
kvartalnih izveštaja i godišnjeg izveštaja o
MP vrši Odeljenje za Planiranje i Procenu u
saradnji sa Odeljenima, jedinicama i
kancelarijama MO-a.
4. Prezentacija kvartalnih izveštaja i
godišnjeg izveštaja o Memorandumu o
razumevanju vrši se (u koordinaciji sa
direktorom Direktorata za Politiku Odbrane i
generalnim sekretarom Ministarstva) iz
Odeljenja za Planiranje i procenu pred
rukovodstvom MO/KBS-a.
24
Neni 32
Dispozitat përfundimtare
Obligohen Ministria e Mbrojtjes dhe SHPFSK të
nxjerrin udhëzues të veçantë për PPBE brenda 12
muajve nga hyrja në fuqi e kësaj rregulloreje.
Neni 33
Shfuqizimi
Me hyrjen në fuqi të kësaj rregulloreje,
shfuqizohet Udhëzimi Administrativ Nr. 01/2013
mbi procesin e planifikimit në MFSK dhe FSK.
Neni 34
Hyrja në fuqi
Kjo rregullore hyn në fuqi shtatë (7) ditë pas
nënshkrimit nga Ministri.
Rrustem BERISHA
_____________________________
Ministër i Ministrisë së Mbrojtjes
Data: 01/10/2019
Article 32
Final Provisions
Ministry of Defense and GSKSF is required to
issue special guidance for PPBE within 12
months following the entrance into force of this
Regulation.
Article 33
Nullification
Once this regulation becomes legally binding,
Administrative Instruction No. 01/2013 on the
process of planning in MKSF and KSF gets
nullified
Article 34
Entry into force
This Regulation shall enter into force seven (7)
days after signature Minister.
Rrustem BERISHA
______________________________
Minister of the Ministry of Defense
Date: 01/10/2019
Član 32
Završne Odredbe
Obavezuje se Ministarstvo Odbrane i
GŠKBS-a da izdaju posebnu uputstvo za
PPBI u roku od 12 meseci od stupanja na
snagu ovog Pravilnika.
Član 33
Ukidanje
Sa stupanjem na snagu ovog pravilnika,
ukida se Administrativno Upustvo Br.
01/2013 o precesu planiranja u MKSB i
KBS.
Article 34
Stupanje na Snagu
Ova uredba stupa na snagu sedam (7) dana
nakon potpisivanja od strane ministra.
Rrustem BERISHA
_____________________________
Ministar za Ministarstvo Odbrane
Datum: 01/10/2019